Lo esencial en una página

Gestión de riesgos y gobernanza de inteligencia artificial.

Qué hago, cómo trabajo y por qué conmigo. Para quien decide y tiene poco tiempo.

El punto de partida: La inteligencia artificial ya entró en su organización, con o sin decisión previa. El riesgo de usarla sin reglas se puede medir, y medirlo es una decisión de la alta dirección.
Qué hago: Evalúo a qué riesgos expone la inteligencia artificial a su organización y qué implica controlarlos. El resultado se expresa en dinero y con rangos, para que la dirección decida comparando.
Qué puedo hacer: Metodología para gobernar la IA. Política, roles y controles, con los cuatro marcos internacionales en un solo sistema.

Cuantificación de proyectos con IA. Qué puede fallar y cuánto costaría, antes de salir a producción.

Análisis de casos de uso. Qué riesgo asume la organización y si está lista.
Cómo trabajo: Diagnóstico. Qué IA hay, qué riesgos genera y qué hacer primero. Tres a cinco semanas.

Cuantificar y priorizar. El directorio recibe tres decisiones, no cuarenta hallazgos.

Diseñar, implementar y acompañar. Con el equipo de su organización, hasta que funciona sin mí.
Por qué conmigo: Quince años en riesgos de negocio, los últimos dos en inteligencia artificial. Certificado C31000 y CAIO. Represento a Argentina en ISO/TC 262. Trabajo de forma independiente.
El primer paso: Una conversación de treinta minutos, por videollamada, para saber si tiene sentido trabajar juntos.